Retour chez Logpoint. Je gère les événements field marketing et mène des opérations de communication digitale.

Mes principales missions en France :

• Organisations d’événements.
• Création de webinars à valeur ajoutée, informatifs, éducatifs.
• Refonte SEO et traduction de contenu en français.
• Masterclass récurrente pour les clients et partenaires.
• Channel Marketing.
• Local People & Culture.

Mes principales missions dans la région South EMEA :

• Principalement Channel Marketing en Espagne, Italie et Afrique francophone.

Entretien et développement des partenariats en France et dans les Pays du Golfe.

• Refonte des contrats de partenariats
• Création du programme partenaires
• Salon Gisec à Dubaï.

Société française fondée par 2 anciens agents de l’ANSSI, Citalid propose une solution de quantification financière des risques cyber. Il s’agit d’un savant mélange de CTI, de mathématiques et de géopolitique. Une entreprise extrêmement dynamique, des humains hors du commun et une belle histoire à raconter, cela tombe bien c’est mon métier !

Mes principales missions :

• Rebranding de la marque
• Optimisation et développement du trafic web (contenu, SEO, lead gen).
• Organisation d’événements et salons.
• Product marketing.
• Communication presse.
• Développement du marché européen.

Société danoise de SIEM, SOAR, UEBA et SAP. Je gère les événements marketing dans la vraie vie et mène des opérations de communication digitale. En mode start-up, tout est à créer dans cette structure à la technologie et au business model innovant, j’allais dire disruptif !

Mes principales missions en France :

• Organisations d’événements
• Création de webinars à valeur ajoutée, informatifs, éducatifs.
• Refonte SEO et traduction de contenu en français.
• Pilotage de 2 SDR plus des missions de téléprospection externalisées.
• Recrutement et onboarding de Sales Engineers & Sales.
• Création d’une masterclass récurrente pour les clients et partenaires.
• Channel Marketing.
• HR, IT & Office Management.

Mes principales missions dans la région South EMEA :

• Ouverture de l’Espagne et Afrique francophone avec une personne à Casablanca.

Auto-entrepreneur depuis 2016, je souhaite faire profiter les entrepreneurs de mes compétences en stratégies digitales. J’aime enseigner et partager mon expérience.

Je délivre certaines prestations moi-même mais je fais aussi travailler mon réseaux de gens de confiance pour des questions très pointues ou si je n’ai tout simplement pas le temps.

Missions

Je dirigeais la transformation digitale, la stratégie digitale et le développement de la marque Sophos en Europe de l’Ouest.

Gestion de projets européens – Développement d’outils web internes – Campagnes de prospection – Lancement de produits – Cybersecurity Evangelist.

Formation des commerciaux sur les réseaux sociaux. Ma stratégie de développement est basée sur… non si vous voulez en savoir plus contactez-moi.

Occasionnellement, je vais au contact des employés des entreprises pour transmettre des messages de cybersécurité. C’est important pour les DSI et RSSI car lorsque le message vient de l’extérieur il passe mieux.

Bénéfices tirés de ce job

Cette expérience professionnelle est de loin la plus excitante de ma carrière! Développer une image de marque en quatre langues tout en étudiant les techniques de SEO, de création de contenu optimisé. Parti de ZERO, j’ai tout créé et je compte bien continuer à développer SOPHOS à travers une stratégie digitale planifiée et cadencée.

Mes objectifs personnels: dépasser le trafic du site institutionnel, par souci de discrétion je ne donne pas de chiffres ici mais sachez que c’est juste énorme!

Bilan de ma contribution au développement de Sophos

• WordPress :
  • 100% de trafic naturel et 0 SEA à part quelques posts sponsorisés de temps en temps sur les réseaux sociaux.
  • J’ai écrit X articles de cybersécurité quotidienne dont certains font entre 2 et 3000 visites mensuelles.
  • J’ai traduit et fait traduire par Vizzavie.com les X autres articles.
• YouTube : J’ai monté et publié 101 vidéos, sans pub la chaîne Sophos comptait 300 abonnés à mon départ.
• Newsletter Cybersécurité : Avec pour seule stratégie, un formulaire d’inscription dans les articles, les abonnés étaient plus de 1000 à mon départ.
• Réseaux Sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram obtenait régulièrement un bon engagement.
• Employee Advocacy : Grace à Limber, mes 35 ambassadeurs ont régulièrement publié du contenu cybersécurité sur leurs réseaux sociaux. Accompagné d’un bon accompagnement, ces partages ont apporté plus de 100 000 visites par an, sans parler de la visibilité apportée à la marque.
• Développement partenaires : J’ai donné des formations SEO et web marketing aux partenaires Sophos afin de les aider à optimiser leur stratégie digitale. En développant leur audience, je développait celle de Sophos.

[MISSION] Tout en gardant la Direction de la communication digitale, je mets en place un programme tNPS.

Missions

• Définir et expliquer le total NetPromoter Score en interne.
• Mesurer l’engagement de nos clients et partenaires avec notre marque. A quel point sont-ils prêts à recommander Sophos auprès de les amis ou collègues.
• Analyser les scores au niveau des équipes de Service Client en Europe de l’Ouest.
• Améliorer ou créer les processus de satisfaction clients et le programme interne.
• Contrôler les résultats des processus mis en place.

Missions

Responsable des ventes mid-market sur le secteur Nord-Ouest.
Prospection directe.
Entretien et développement du réseau de revendeurs, partenaires et distributeurs.

Bénéfices tirés de ce job
Expérience professionnelle très enrichissante, multitudes de rencontres, beaucoup de voyages et de restaurants !

Missions

– Rattaché au Directeur Général – Membre du comité de Direction

• Support Technique, entretiens de carrières, recrutements, formations internes et externes, développement des outils de support (KB, Call tracking, portail BI, etc), mise en place d’indicateurs de qualité de service (balance score card).
• Professional Services, création du service en 2005, audit, conseil, déploiement, intégration, gestion de projets, formations. Comment transformer le support, traditionnellement centre de coût en BU profitable.
• Customer Loyalty Program, étudier et améliorer la communication auprès des clients et partenaires afin de fidéliser nos clients. Evolution en synergie avec les programmes commerciaux et marketing, cela donne une image claire et homogène aux clients.
  IT, gestion de tout le parc informatique France & Espagne en respectant et développant les procédures Corporate.

Bénéfices tirés de ce job

• Maîtrise de l’anglais en contexte international.
• J’ai travaillé en étroite collaboration avec tous les services de l’entreprise, de la DAF aux RH en passant par le marketing. Je suis très curieux et m’intéresse à tous les métiers qui constituent l’entreprise. Mon Personal MBA est quotidiennement illustré par des exemples de la vraie vie.

Missions

• Encadrer une équipe de 12 techniciens Support pour l’informatique interne.
• Assurer les entretiens de carrières et évaluations annuelles.
• Mener les études techniques concernant les nouvelles technologies pour le compte des achats France (imprimantes, Wi-Fi, Bluetooth, PDA, etc).
• Piloter des réunions de grandes assemblées au niveau France.
• Synchroniser les équipes réseaux, serveurs et postes de travail pour initialiser et suivre des projets d’envergure.
• Chef de projet sur différents projets externes (clients).

Bénéfices tirés de ce job

• Premier job de Manager dans l’informatique.
• Apprentissage de l’IT gouvernance aux côtés du DSI et des Services Managers.
• Nombreuses formations en Management.

Missions

• Accueil clientèle, relations fournisseurs, gestion des commandes de fournitures et consommables, prospection commerciale.
• Gestion du parc informatique de 10 postes PC en réseau TCP/IP sous Windows 2000.
• Développement d’un système d’analyse du CA par produits et prestations sous Excel.
• Développement d’une base de données clients / fournisseurs sous Access avec gestion des stocks.

Bénéfices tirés de ce job

J’ai développé tout seul à cette époque ce qu’on appelle aujourd’hui un CRM :-). J’avais déjà une vision globale de l’ »Entreprise » et je voulais des moyens d’industrialiser les processus de ventes et de relances clients.

J’avais déjà le marketing dans le sang mais je ne savais pas encore ce que c’était…